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制度虽好，但持续很难，通过华典智慧阿米巴软件能帮助，将制度变成机制，阿米巴软件结合改善制度使公司全员同时关注软件数据的变化以及排名，让员工被动变主动，积极寻找问题找到改善措施，给企业在经营和管理上都带来巨大的价值。
只要经营者尊重劳动者的立场和权利，通过明确的授权和独立核算，让每个阿米巴长和阿米巴内部的人承担起责任，就会激发他们从“要我干”的立场变成“我要干”的立场，劳动者就会和经营者一起考虑公司的利益。主动性被调动起来之后，解决问题的方法也就多起来，人才自然也涌现出来。
因此在经营的过程中，经营者只需要看到问题背后的本质，掌握经营的原理·原则，并传达给员工。至于具体每件事的方法和流程，员工可以自己去思考，自己去用心，这样不仅培养了人才，也可以让员工亲身体会经营哲学的作用，更好的贯彻哲学和经营理念。
阿米巴经营会计报表就是：把经营企业用数据的形式呈现出来的一张数字表格。他的特点就是：能让经营者时时刻刻掌握企业经营的状况，阿米巴经营者掌握自己组织每天每项内容的收入情况和支出经费。
阿米巴内部交易管理软件，基于企业内部各部门与部门之间的这种虚拟交易平台，通过将企业内阿米巴组织之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准固定到软件系统里，在双方同意的基础上只用动动鼠标或电脑，就能完成交易。
随着稻盛和夫先生经营企业的成功，越来越多的企业家对稻盛先生推崇备至，其成功的重要抓手——阿米巴经营，更是在最近几年成为经营管理的主要模式。那么在推行阿米巴经营时，有什么需要注意的呢？
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。
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