深圳市华典智慧有限公司
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阿米巴经营模式的实施为企业培养人才，再优秀的企业战略规划，都需要一批德才兼备、精明强干的“巴长”去执行和实施，企业才能实现收益最大化。
京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”企业经营的目的，首先是保障员工的生活和幸福。但如果仅仅是这一个目的，那么就会陷入只为自己一个企业谋利的本位主义。企业是社会公器，必须为社会、为世人承担责任和义务。
“一一对应”不但能杜绝违规，还能实现透明化管理。不管是人、物品还是金钱，一旦有进出，就必须有票据相随。在此希望各位企业家都能贯彻该原则。
阿米巴组织高度自由的前提是阿米巴小组的任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致。如果阿米巴小组的决策是和整个企业大方向相悖的，那么它已经不具备作为一个阿米巴小组的条件了。
阿米巴组织就是把企业划分成一个个小集体，每个小集体采用独立核算制的方式运作，让其独立运营、自负盈亏，对利润的结果负责，更为主要的特点是引入外部市场竞争机制，和外部市场挂钩，各个小集体之间是买卖关系。
每一个阿米巴的成功与公司整体的繁荣并不矛盾。如果只有一个或几个部门的业绩优秀，而整个公司却停滞不前甚至经营下滑，这是毫无意义的。因此，阿米巴的绩效管理必须立足企业整体的发展来进行，用系统思维的方式去看待每个阿米巴单元的经营状况
阿米巴经营模式提倡精神和物质相结合，虽然精神激励的效果往往比物质激励还好，不过在激励机制设计的时候，我们一定要足够重视物质激励。激励机制的制定是一项长期战略，一旦制定就要坚决执行。在制度面前，老板都要低头，否则激励效果就会大打折扣。企业用人，其实就是授权和激励，经营企业不仅仅要法治，更要法制，制度必须高于一切，这样的机制才会高效。
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