深圳市华典智慧有限公司
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“成长有力”需要企业为员工设置成长通道等机制，也需要让员工看得见、体会得到成长的幸福，在“可视化”成长的幸福感中更加努力成长、投入工作。阿米巴经营模式恰恰弥补了传统经营模式对培养经营人才这块的空缺，正确处理个人事业成功和企业发展关系的关系。通过阿米巴经营会计核算、组织划分、绩效考核、内部交易等一系列工具，促使员工对自己的职业前途有清晰明确的计划，并时刻改善自己的工作，提升工作能力。
在阿米巴经营理念中，岗位不重要，权力也不重要，最重要的是如何能够将这些理念转化为实现自我价值，催生自我成功的工具，并且进一步利用这些理念，实现自己以及全体员工的梦想，造福人类。
华典智慧阿米巴核算软件能实时快捷地收集经营数据，将年度计划、月度预定、实绩按照组织架构进行自动集计、分配、征收，多层级、多维度、多形式展示各个阿米巴部门的核算数据，整合每月各阿米巴的收入和支出数据，导出损益表及各收入支出项的纵向和横向对比数据，使各阿米巴的经营情况一目了然，并且清晰的发现待改善的问题点，为管理者提供有参考价值的决策依据，帮助经营者随时把握经营状况并迅速做出正确的经营判断，对阿米巴经营的核算表信息进行系统一体化管理，真正实现企业的全面大数据化管理。
阿米巴绩效考核是把经营会计报表中的数据作为绩效考核的指标，因此考核更加量化具体，能够更科学客观地对员工的经营能力进行考核。主要体现在以下两方面
经营者必须努力坚持以现金为基础的经营，手头就会有充足的现金，就能让企业保持稳定。当新的商机眷顾时，就能果断出手，占据优势地位，推进新业务的开展。
阿米巴经营指出了关键所在：要充分给予员工权力，使员工的利益与企业的利益相结合，让员工做企业的主人，使企业与员工共同发展。
稻盛和夫意识到，应该将公司分成许许多多的小集团，就像一个个阿米巴单元一样的，它们可以独立存活，并用市场关系联系起来，这些小集团如同小企业一样，任命一名领导者，进行独立核算经营管理，培养具有经营管理意识的领导，从而实现“全员参与”的经营方式。这种经营方式，就是后来著名的“阿米巴经营模式”。
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