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我们在做阿米巴经营分析的时候，盈亏平衡点销售额就是一个重要的分析指标。当变动费用加固定费用的总费用相同时，相对地固定费用越少的企业，它的盈亏平衡点就越低，企业收益越稳健。经营企业，实践阿米巴，一定要重视会计系统的盈亏平衡点！
企业需要灌输合作共赢的意识，创造维护全局的经营机制。华典智慧顾问老师总结如下：
阿米巴“空巴”倡导的“全员参加”原则和“大家族主义”启发经营者主动贴近员工，展开纯粹、自由的沟通，传达自己的经营理念——这不仅令员工对企业产生更强的同理心，还会对自己的职业产生更高的认同，从而以更高涨的热情投入到工作中。
岗位价值评估是每个企业绩效考核、薪酬机制的基础。相比传统的岗位价值评估，阿米巴经营是基于关键因素的价值评估。阿米巴经营单元是由人组成的经营组织，强调的是整个团队的经营成果，然而人与人之间的差异性决定了不同的人对组织的贡献有所差别，为了使员工能清楚明白地了解自己的经营业绩情况，需要用价值评估表让员工进行自我衡量与评估。
中国和日本的国情不同，经营模式也不同，在经营理念上也有所区别。世界各地采用阿米巴经营模式的企业，无一不根据自身的需求进行创新，而我们所要做的，就是将这一模式与中国企业的现状相结合，从而帮助企业获得更大的市场和发展空间。
企业在做股权激励之前不妨先推行“阿米巴经营模式”，将企业的经营根基打造牢固，塑造筋肉结实型的经营体，然后根据企业发展不同阶段、所处的不同行业推行合适的“股权激励”方案，“股权激励”可以作为“阿米巴经营模式”中对个人长期激励方式的一种选择。
制定“年度经营计划”有个从上到下和从下到上的互动过程，计划才有可靠性阿米巴经营核算管理的周期是以月度为单位，主要根据单位时间核算表进行管理，每个月都制作计划和业绩报表，并对计划进行精确的进度管理。
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