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阿米巴经营是一种行之有效的、先进的经营方法。基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。它给企业带来的三大利益点如下:
稻盛和夫在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，也将为人类和社会的进步发展做贡献，定为京瓷的经营理念。第一个是全体员工，第二个是全人类，这就是要使全体员工能够毫无疑虑地全力埋头工作。这是稻盛和夫的经营理念和经营哲学的重点。
在此，我要再次强调，我们内部的交易是一个虚拟的交易，我们在做任何定价，最终的目的是为了整个企业赚钱，而不是在某几个部门赚钱，遵循这个原理原则，我们才能真正把内部交易这块做好。
阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系，是一种全员参与型的经营体系。同时，阿米巴经营的结构不同于传统的行政结构，阿米巴结构是以客户为导向的。因此，阿米巴经营运营主要有以下几个步骤：
稻盛和夫先生说：“我在考虑所谓战略战术问题之前，首先要考虑经营的原理和原则。”阿米巴经营在每个企业的表现形式各不相同，但其背后的原理是一样的，阿米巴经营在中国企业也是能实现的。阿米巴原理原则主要指什么呢？
阿米巴经营模式强调尊重员工，不是简单地把员工当作雇佣的劳动力进行物质交换，而是将员工当作事业发展的凯发k8官网首页登录的合作伙伴。要实现这种合作关系，就要将经营的情况让员工了解，否则无法真正实现与员工的合作关系。经营的透明化，是阿米巴经营模式中不可缺少的一环。
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