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阿米巴经营哲学的核心思想精髓是“敬天爱人”。阿米巴领导人践行“敬天爱人”，就要对员工工作和生活的表示关心，如建立员工生日情况表，关心员工的困难或赠送小礼物等。
通过这样的方式，在为那些组织负责人提供实践阿米巴经营舞台的同时，不断对他们进行企业后备领导者的教育，从而培养出具有经营者意识的企业人才。
企业由传统“火车头”管理模式，转变成“动车”模式，让每一个阿米巴独立核算、自主经营，每一个阿米巴就像一节动车车厢，拥有自己的动力，但又不是脱轨的。最后，形成让每一个员工都像老板一样思考、决策、行动的氛围，人人都是经营者，人人享受经营收益。
阿米巴经营过程常常会开展可视化管理，可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。那什么是可视化管理？要如何实现呢？
在传统职能式的企业经营模式下，层级式的企业经营组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业经营的整体目标，团队执行力差，使工作效率受到影响。
阿米巴经营在组织形式上确实依赖于一种组织划小的方式，然而组织划小并不是一味地划小为好，阿米巴组织划小也不是单纯为了划小而划小。阿米巴组织划分的目的最终在于“让各个组织的工作成果一目了然，并最终促使全体员工积极参与经营”。
所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
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