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不同的经营哲学和氛围,同样的人,不同的制度,可以产生差距巨大的结果。企业的经营管理体制得到极大的改善和提升,就会直接令企业经营利润持续得到大幅度增加。
经营目标是公司通过对外部环境和内部状况进行分析的基础上,根据公司发展战略和使命,明确各项经营性活动的方向及具体的目标。经营目标有经济性目标(如:销售额、利润等)和非经济性目标,经营目标也是衡量一个公司经营好坏的重要标志。
阿米巴经营的理念就是细化组织,分解结构,如果没有数据支撑,如何对各个阿米巴进行详细核算?如果没有明确的细节数据,每一个节点都有可能存在假数据,领导也不能通过数据看出是哪个环节出了问题,巴数这么多难以细化经营,最终会导致经营乱套。
稻盛和夫先生通过分解阿米巴经营目的,来进一步解释阿米巴的经营体系
阿米巴经营模式的目的是“人人成为经营者”,企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养具有经营者意识的人才,调动员工的积极性。
阿米巴经营,组织划小,扁平化的基层经营结构,实际上是一种“主动法”而不是“被动法”。阿米巴经营是“自下而上”而不是“自上而下”,主动权在基层,动力在基层,员工与动力源的距离比较近,因为动力源本身就在基层或者渗透到了基层业务链的每一个环节,因此稻盛先生非常强调现场的意义、一线的意义,所有问题的发生与问题的凯发棋牌的解决方案都早现场。
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