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阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略计划，在制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。
事实上，阿米巴在中国企业的实践过程,是一个学习、发展、创新的过程。管理就是实践,任何一种经营理念或方式方法只有紧密的结合了实际、适应了企业发展的需求，所谓落地了、接地气，才能具有与时俱进的生命力。
阿米巴经营是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。
阿米巴经营通过划小单元，培养员工的经营者思维的重要性；充分发挥员工的主观能动性，让员工全员参与经营，常抱有“利他”之心，最大限度激发出企业的活力；同时通过经营会计，通俗易懂的显示出企业的经营现状，帮助企业能力的提升。
对于企业而言,提高自身的核算效益是重大使命。为提高核算效益,在京瓷创业后不久,稻盛和夫就采用了叫作“阿米巴经营”的小组织独立核算制度。那是因为随着企业的快速发展,把逐渐肥大化的组织划小,这样就能够以各小组织为主体开展事业。
每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作，只有在目标一致的前提下，全体员工的合力才能产生最大效益，才能真正产生巨大生产力。
阿米巴核算表实际上是帮助阿米巴基层经营者进行每日经营的工具，而不是给企业老板考核阿米巴基层经营者的工具。
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