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阿米巴经营是如何控制成本，让成本控制不再只是老板的事，让全员主动参与成本控制，而不是成本控制的对象。
一个公司的运营，无论是管理层与员工，都不能将控权当成是老板对员工消极不信任的行为，要认清控权的积极性;而在这个层面上，放权和控权是相辅相成的关系，没有适当的放权，就会让员工对工作缺少积极性;与此同时，没有控权就不能保证员工的积极性是有利于公司目标的。
在新环境下，员工与组织之间的雇佣关系和心理契约发生了根本性的变化，由过去关注稳定就业、关系型心理契约向短期就业、交易型心理契约的转变，回归职业生涯管理对个人自身的责任，工作经常流动成为常态。 阿米巴组织以员工的需求为基础，建立了科学的激励机制。阿米巴进行激励时，需要把握最好的时机，有足够的力度，并且公平准确，奖惩分明。物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。只有这样，才能真正调动员工的积极性，形成人人争第一的竞争局面。
企业要构建高效而卓越的阿米巴组织，就需要高度的一致性，要将员工团队培养成四个层次的共同体，实现员工物质和精神的双丰收。这四个层次的共同体是：利益共同体、目标共同体、命运共同体和使命共同体。
阿米巴经营越来越火。但还是有很多人对阿米巴是什么还存在很多疑惑，根据大家的疑惑，我们整理下几个常见问题，帮助大家更多的了解阿米巴。
为深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式，就需要从企业基础建设上稳步推进。企业的基础建设主要有哪些呢？
阿米巴经营的“赋权制”天生就具备信任基础，具有道德考量，有着共享哲学与共同思维方式的加持与保证，阿米巴经营本身就属于“提高心性拓展经营”思想体系之中的具体手法，是不可能脱离稻盛思想系统而独立存在的。事实上，稻盛经营哲学与思维理念的共有才是关键、才是基础。
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