深圳市华典智慧有限公司
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通过阿米巴人才开发模式,使全体员工都能从经营者的角度去思考,帮助企业培养更多具有经营意识的人才。人力资源管理的最高境界可归纳为:员工乐意去做;知道如何去做;具备技能做好;结果的确做好;获得优厚报酬;过上幸福生活。阿米巴经营的最终目标就是构建幸福型企业。
阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进的经营体系。
很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式,整个经营模式始终以“销售最大化,经费最小化”的经营原则为出发点。
阿米巴模式则是一个不错的选择,是企业实现管理创新的良好途径,它有利于细化责任,使企业内部经营的各个产品都向高精尖领域发展。
对于企业来说,定价是经营之本,能够体现出一个企业的战略格局和经营策略。在引入阿米巴机制以后,这种经营策略从对外转向了对内,不仅考验着企业的管理者,更考验每个阿米巴的负责人。
阿米巴是一种经营模式,与传统管理思维不同,阿米巴更多地强调公司老板尽可能少管,最好不管,然后通过一种经营模式、激励机制,让员工自己管自己。
阿米巴独立核算以利润作为核心目标,量化客观评价员工能力与业绩贡献,促进全体干部、员工由被动的“管理者、执行者”转变为“主动思考和创造”的经营者,实现员工自己当老板,企业老板不在孤军奋战,释放企业潜能,实现企业利润增长。
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