阿米巴，深圳阿米巴，阿米巴经营，阿米巴管理，哲学经营，培养人才-凯发棋牌

【华典资讯】实施“阿米巴经营”的两个前提条件

发布日期：2020年11月12日   信息来源：华典智慧   浏览：2497

企业发展到一定规模，想要继续做强做大，就面临着战略转型。相对应的如何转型团队、培养人才、持续利润、经营人心等问题就会接踵而来。

想要改变，寻求出路，就涉及企业组织与分配模式的创新了，而在这方面，阿米巴取得的成绩是非常显著的，关注阿米巴经营的人，都知道阿米巴经营是日本”经营之圣“稻盛和夫所创，对日本乃至世界各个国家的企业经营模式有着深远的影响，有段时间，很多企业家对这套经营理念很是痴迷，纷纷效仿学习，但是真正能成功导入的却没有几个人。适合日本的未必适合中国，照搬照抄未必就会成功，企业导入阿米巴，还应结合实际情况。

实施阿米巴经营，有两个前提条件不能被忽视：

1、企业领导人具备应有的伦理道德，具备哲学。这种哲学用一句话来讲就是：“作为人，何为正确？”

2、必须确认人们一致认同的正确的“经营哲学”，并构筑依据这种哲学的“经营管理体系”。

经营哲学贯彻得好，能够成为各级管理人员的行为纲领，成为指导各项经营管理工作的基本准则，成为统领其他管理制度、政策、规范、对策的基础法则，能够指引企业发展。它能将企业领导人的思维转化为看得见、摸得着的东西，从而提高企业各级员工对企业集团的认同感、成就感，自发工作，使得企业的管理变得简单。

企业经营规模越大、人员越多，员工思想就越多元化，在面对涉及企业利益、个人利益的问题诱惑时，往往容易发生不体面的事件或者丑闻。这时，企业需要用一种思想来约束其行为，这种规范思想就是一种面对利益诱惑时的价值观，这就是经营哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。

管理的深处是哲学，执行的背后是文化。无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上每个企业都存在着自己的经营哲学。很多企业在以前可能经营得很好，向着“百年企业、基业长青”的美好愿景努力奋斗，然而几年、十几年下来，差别却非常大，有的倒闭了，有的原地踏步，有的则成为行业领袖。究其背后的根本原因，正是企业的经营哲学是否正确、完整地得到贯彻落地。

稻盛哲学里有“以心为本的经营”、 “玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间，每一个阿米巴组织成员，在为各自的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。

这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。