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【华典智慧】阿米巴经营与信息化

发布日期：2020年12月26日   信息来源：华典智慧   浏览：2143

阿米巴作为新兴物种，企业在实施阿米巴过程中需要不断消化，因此需要借助系统来为公司赋能。通过构建阿米巴经营管理系统不断提升企业竞争力。

实施阿米巴模式前，公司基本都是月末才会出具财务报表，管理层也只能这个时候来判断公司整体盈利或亏损，需要花很大精力去深挖到底盈利在哪？到底亏损在哪？原因分析、决策制定、结果改善都非常滞后，给企业经营管理带来了很大的不确定性，但是实施阿米巴模式后，构建了阿米巴核算系统，可以实时动态的出具经营会计报表，财务盈利/亏损精确到每一个阿米巴，还能从部门/订单等不同维度进行统计分析，精确的知道问题有没有、问题出在哪，整个经营管控变得透明高效起来！

和以前管理决策失误只能事后发现但往往补救不及造成企业重大损失的情形相比，借助阿米巴系统的动态核算报表，可以把企业整体及各利润单元的完成指标和人天产能等核算数据动态更新，帮助管理者以事先预测、事中调整、事后总结的方式完成管理方式重塑，决策依据更准确、决策发布更及时、决策效果更可控

和以往员工需要在线下或不同线上业务系统来回切换相比，借助阿米巴系统的接口整合能力，员工工作路径更顺畅、工作过程更便捷、工作成果更清晰，极大的降低内部沟通协作损耗，各级员工干部积极性和责任担当大大提升！

通过信息技术将阿米巴经营成果用数字化的形式及时反馈给员工，让全体员工感知市场的变化，了解经营成果，树立起经营者意识，并参与到企业经营活动过程中。从而促使每个阿米巴都达到“收入最大、成本最低、效率最优”的经营效果，真正实现企业整体效能的不断提升。

各阿米巴负责人可以根据阿米巴经营报表，掌握阿米巴经营成果及不同期间经营成果的变动情况。根据收入、支出各项指标的变动情况，详细分析影响阿米巴经营成果变动的因素，积极采取改善措施，并将行之有效的改善措施在分析会议中分享给其他阿米巴。