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关于阿米巴经营的构造原理，稻盛和夫这样说：“在京瓷，以我的会计学和被称为阿米巴经营的小集体独立核算制经营管理体系作为量大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营体制两根柱子互相支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。”阿米巴经营体制与经营哲学、经营会计一起相互支撑，是一种完整的经验管理模式，是企业系统竞争力的表现。
奖金的目的在于激励员工更好的为公司和阿米巴组织创造价值，只要能达到这个目的，就达到了发放奖金的目的，就是成功的，这也是衡量发放奖金是否成功的标准。如果没有起到激励的作用、没有提高员工的积极性，那么就是失败的。
阿米巴经营就是要让每一位员工的个人存在感增强，在工作中感受到喜悦和意义。为什么说阿米巴经营以人为本？首先，我们认为，企业对于人有三种不同的看法：成本、资本、根本。即，人是企业经营的成本；人是企业经营的资本；人是企业经营的根本。
稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
稻盛和夫在拯救日航成功后总结道：如果不导入阿米巴经营，成功会来的晚一些，但是如果不导入经营哲学，就一定不会成功。
阿米巴经营下pdca循环的开展，是企业实现全面管理的模型，主要通过四个环节的不断循环来实现企业的管理，即p（plan）计划→d（do）实施→c（check）检查→a（action）处理。通过这个循环系统，企业不断分析现状、发现问题、找出原因、解决问题，进而实现企业业绩的腾飞。
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