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京瓷哲学手册适用于京瓷集团的所有公司、所有员工，是京瓷哲学体系的原点和出发点，是确保整个组织沿着正确的方向、做正确的事情，是京瓷公司和员工“作文和做事的约定”。京瓷的哲学思想体系都浓缩在京瓷哲学手册中，把“做人何谓正确”作为判断失误的机制，并将其渗透到一切行动中，是表现光明正大、认真努力的重要性的人生哲学、经营哲学
企业已经传统会计（核算会计）向阿米巴会计（经营会计）升级，经营会计得到企业重视。
很多人听到咨询公司就认为是搞阿米巴培训的，其实咨询公司不仅仅是阿米巴培训，只是有些咨询公司阿米巴培训为主，有些咨询公司以咨询为主，那么今天来给大家讲讲阿米巴阿米巴培训与阿米巴咨询有什么不同？
稻盛和夫的阿米巴经营一方面使员工工作积极性得到了激发，另一方面通过对“人心”的精准把握，其潜在的价值认同激励着员工“各展所能”，反之也带动了企业活力。
管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。
做企业就要盈利。稻盛和夫说了：“如果无法实现最低10%的税前利润率，那就等于没有进入经营管理的大门。所谓的高收益，最少也是指15%-20%的利润率。”谁不想有高收益呀，这年头除了垄断性企业，充分竞争的行业内，有多少企业能达到这个指标。
阿米巴单元之间的交易关系如同客户和供应商之间的契约关系，一旦建立就要严肃，为内部客户保质保量、准时交付就变成了一种责任和承诺，如果不能再既定的时间为客户交付合格的产品或服务，责任方必须承担由此带来的索赔责任。
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