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  • 【华典智慧】阿米巴经营导入成功的6大因素

    2019-08-20

    对于阿米巴经营中国落地,华典智慧结合多年研究和实践经验,总结出以下6个关键因素

  • 【华典智慧】阿米巴激励机制要如何建立?

    2019-08-20

    阿米巴经营是全员参与的经营模式,它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

  • 【华典资讯】阿米巴经营如何运转结算管理的pdca循环

    2019-08-20

    在进行月度结算的过程中,阿米巴领导者的经营者思维、部门成员的经营参与意识,都可以得到提高。阿米巴经营通过每月运转pdca循环,实现经营绩效的提高。

  • 【华典智慧】何为阿米巴量化分权?

    2019-08-19

    阿米巴量化分权不同于传统的流程化分权形式,而是通过事先的周密计划、事中的高效绩效管理、定期的绩效考核考评,实现完整授权。

  • 【华典资讯】阿米巴经营下的事业部

    2019-08-19

    事业部成立之后,事业部如何管控、总部的价值又如何体现?在纵向关系上,以虚拟化公司进行运营,总体原则是按照“集中决策,分散经营”来处理企业高层与事业部之间的关系。企业最高领导层摆脱日常的行政事务,集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针,集中做好战略层面的是,而把战斗层面上的管理权限最大限度地下放到各事业部,使他们能够依据各自事业部的经营目标、政策和制度自主经营,充分发挥其主动性和创造性。

  • 【华典资讯】阿米巴哲学:职场中需要的工作意识

    2019-08-19

    稻盛和夫指出,在职场,如果你想要拥有一个真正充实的人生,选择只有两种:一是“从事自己喜欢的工作”,另一种则是“让自己喜欢上所从事的工作”。前者的机会往往是渺茫的,所以我们大部分人能做的最好选择就是后者。从现在开始,请让自己喜欢上所从事的工作。只要你喜欢上了工作,那就一定能不辞辛劳、一心一意地埋头工作,在这个过程中,你就会自然地做出成果。有了成果,你就能获得物质上的丰厚收获和周围人认可和尊重,你就会更加喜欢工作,如此,一种良性循环就形成了。

  • 【华典资讯】阿米巴经营的地基和两大支柱

    2019-08-19

    阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念,提倡“人人成为经营者”,引导企业上下一心共同经营企业。

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