深圳市华典智慧有限公司
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华典智慧阿米巴创新经营模式华典智慧首席顾问刘文敏老师在稻盛阿米巴的基础之上，结合华典智慧的众多阿米巴企业咨询项目经验所提出的符合中国企业的实情以及时代发展特征的阿米巴经营模式。
对不具备市场竞争力的非核心环节，要么外部化，要么开发内部市场，引入尾部竞争，倒逼薄弱环节加速优化和提升，比如在划分成阿米巴组织之前，能否先核算和评估一下：他们是否有存在的必要，如果必须存在能否与其他部门或是团队共享来降低成本。
想法必须发自内心深处。只有内心的意愿强烈而持久，才能表现为外在的变化。
很多人认为，思维方式这个事，没什么用；最好的方法还是用工具去控制员工的行为。在不断地学习德鲁克的思想和稻盛先生的经营哲学中，我理出了这样一个逻辑：所有的经营结果由经营行为影响形成，所有的经营行为由思维方式影响形成。所以，真正影响我们结果的其实并不是行为，而是思维方式。简单的通过管理的手段和制度去控制员工行为，不去改变员工的思维方式和思想，从根本上来讲，无法影响他的经营结果。
阿米巴的组织划分是确保阿米巴模式运行效果的先决条件。需要深入研究公司目前的经营流程和运行状况，根据企业自身组织结构特点结合企业的运作方式特点，以便于清晰核算、利于发挥员工能动性为基本指导原则进行企业阿米巴组织划分。
根据华典智慧对稻盛和夫的阿米巴哲学的研究以及对各大企业的辅导其中包括制造业，互联网行业，服务业等，大大小小的企业发现阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，作为一间独立法人的企业，无论规模大小，它都是需要灵魂、组织与执行的，阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读，运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。只是不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异。
阿米巴经营是企业组织经营方式的重大变革，其推行过程涉及企业的各个部门，甚至关系到部分人的切身利益，所以推行过程遇到些阻力是可以预见的情形。如果没有企业一把手高度重视、亲自参与督促推进，变革就很难顺利进行。所以企业要想导入阿米巴经营，一把手首先要透彻理解阿米巴经营，并在一开始就表达出高度重视，并在实际推进中高度参与、持续督促。
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