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如果一个人能付出超于常人的努力，我认为就是领导者。领导者必须通过自身的勤勉，来感染激发手下员工像自己一样对待本职工作。京瓷哲学中有一条“成为漩涡的中心”。领导者必须率先垂范，在工作时把周围的人卷进漩涡。
阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者。如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。
阿米巴经营并非单纯的利润管理手段或者核算管理工具，而是一种以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。要真正有效地导入并实施阿米巴经营，需要考察企业是否具备五项条件。
在导入阿米巴经营前，华典智慧刘文敏老师指出：“阿米巴组织划分之前，首先要明确公司战略，包括基本战略、发展战略、职能战略、竞争战略等，只有战略清楚了才能进行组织设计。”
阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”，这是正在推进的一次经营管理模式变革和运行机制变革，通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。
阿米巴经营是一次企业变革。而真正的变革需要时间，如果不能设置一些短期目标，并且在大道目标后加以庆祝，变革行动的势头就会慢慢减退。除非能够看到变革在12到24个月之内带来预期的结果，否则大部分人是不肯踏上变革这条长征之路的。如果不能取得一些短期成绩，许多人就会放弃努力，或者干脆积极地投身抗拒变革行列。
华典智慧顾问多年辅导阿米巴核算经验总结，可以落地的阿米巴核算公共费用分摊干货分享给真正为费用如何分摊而苦恼的阿米巴经营者：
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