深圳市华典智慧有限公司
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在阿米巴经营模式中，划小单元、独立核算、自主经营···等等手段和工具，其目的都只有一个——简化流程，让一线的员工像老板一样思考、做决策。而其检查的手段则是以考核评价的方式对小单元的工作检视。唯有这样，才能快速的响应市场。
根据华典智慧顾问老师多年辅导经验在阿米巴组织划分上，我们还有着重关注两点：
加强阿米巴制造费用、营业费用和管理费的控制，下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任；形成建立共担经营重任的组织；
阿米巴经营提倡的不是对权力的关注，而是对责任的承担，每一位巴长所承担的责任决定了其经营权的大小。企业给阿米巴领导人授权，有助于阿米巴按照公司界定的战略方向、经营模式、业务规范快速发展。 推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理得相对完整也相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的经营集体。
稻盛和夫提出的人生方程式中有三个因素，其中“思维方式”是最重要的、起着决定性的作用。思维方式则是指一个人对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
所谓哲学落地，究其本质是落入企业员工的心里，把老板一个人或者创业团队的理念变成员工认可的理念，实现思想共有和哲学共享。日本明治维新时期西乡隆盛的“敬天爱人”和稻盛和夫自己的“作为人何谓正确”开始，转化成企业的使命、愿景和目标，实现从一个人的旅行变成集体旅行，从一个人的修行变成集体修行，明白了这一点，落地的路线图也就清晰了。
所谓的实力，就是用经营的数字说话，用数字的变化来验证努力，在阿米巴经营中数值体现努力的结果，不仅仅是经营结果的数字，通过结果来验证过程也尤为重要，通过这种“赛马”机制，让无数匹“千里马”从数字中涌现出来。
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