深圳市华典智慧有限公司
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稻盛和夫将“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步发展做出贡献。”作为“京瓷”的经营理念。因为企业作为社会一员必须承担相应的社会责任,所以这后一句也必不可少。企业创建不久,就转变并明确了事业的目的意义, 明确了公司的经营理念,这真是幸事。而后50年企业所取得的一切发展,都不过是贯彻这一正确经营理念的必然结果。
阿米巴经营“二元制”绩效考核促使阿米巴组织、阿米巴员工的个人收益与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成精神共同体、目标共同体、利益共同体，瞬间激活了阿米巴员工的经营意识和主动性，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
让员工充分发挥出主动性和积极性，不断发掘潜能，提升自己的工作能力和技能水平。使员工从“要我做”变成“我要做”。这样才能形成良性循环，从而创造出更大的价值。相应的，员工也能得到更大的回报，从而形成双赢的局面。
企业领导者最主要的任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久地运行。对于中国大部分企业而言，缺的不是人才，而是选拔人才的机制。只要公司的经营者和高管建立了类似“阿米巴巴长”的甄选和培养机制，你会发现企业里到处是“千里马”。
真正的稻盛阿米巴是以稻盛哲学为基础，根据企业发展需要，把组织逐步划小到班组进行独立核算，同时自己培养企业内部具有领导者意识的经营人才，从而实现全体员工共同参与企业经营的管理模式，其中缺少哪一点都不是稻盛阿米巴。
阿米巴把以往的组织架构重组，有了权责，同时也有了动力与自我成就感，纳入自动、良性竞争的模式。阿米巴给予员工自主权，激发创造力。这种经营模式可以把企业分成一个个小组织，明确收支，全面透明经营。
内部交易的实施可以提高内部反应速度，也可以降低企业内部成本，优化企业人才的配置，使我们的组织扁平化，还可以为企业大量的培养经营性人才。
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