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  • 【华典智慧】阿米巴经营要设置具体的目标

    2019-07-16

    有效地制订阿米巴经营目标是指导阿米巴经营计划顺利执行的重点工作。制订经营目标看似一件简单的事情,但是如果上升到技术的层面,就必须学习并掌握如下原则

  • 【华典资讯】稻盛哲学如何帮企业实现阿米巴经营

    2019-07-16

    哲学制定的再多也毫无意义,只学习也毫无意义,只有实践才有价值。这里所说的哲学,就是稻盛和夫先生平时所说的把“何为正确的做人准则”作为判断基准的经营哲学。把这一普遍的经营哲学作为公司经营的主心骨,阿米巴就会努力消除利己主义之间的冲突,协调个体利益和整体利益之间的关系。

  • ​【华典智慧】浅谈阿米巴质询会常见问题点

    2019-07-16

    每个企业都少不了晨会、夕会、周会、月会等会议的召开,会议分析有利于员工互相沟通讨论,分享工作的点滴,共同成长,企业在落地阿米巴质询会(阿米巴经营会)的过程中,阿米巴质询会能够真正找出企业发展存在的痛点,能够凝聚员工智慧共同解决,促进企业发展。

  • 【华典资讯】从商鞅看阿米巴:不止要500强,还要追求500年

    2019-07-15

    稻盛和夫的阿米巴经营,从“作为人,何谓正确”这个最基本命题出发,结合中国儒家思想“敬天爱人”来设计日本京瓷集团的经营哲学。京瓷集团从创立之处就是一直持续实践这种阿米巴经营哲学,通过实施与之协调的经营模式和方法,实现了飞跃发展。

  • 【华典资讯】阿米巴经营就是“大家庭主义”

    2019-07-15

    稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位,建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台,达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才,我们称之为企业家的分身。

  • 【华典智慧】海底捞的阿米巴经营模式:把员工当人看,把服务做到极致

    2019-07-15

    以上海底捞的人才激励正体现了“阿米巴经营”是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”,是把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说,让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦,尊重每个人的劳动价值。

  • 【华典智慧】浅谈企业信息化建设之阿米巴软件

    2019-07-15

    在各种qq或微信交流群中,常见到一些针对企业信息化建设中策略性或方向性问题的讨论。比如,是采用商业软件还是自主开发,是采用公有云还是托管在自己的机房,如何提高it的价值和认可度,企业的中台如何建设,近期内企业it建设的主要趋势,未来it建设的方向,等等。下面,结合华典智慧资深it顾问与咨询顾问的工作经验,谈谈对上述问题的理解。

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