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“大企业病”不是只有大企业有，很多公司都一样会存在。这种问题实质是一种“失控性成长”。就是说，企业在追求成长与管理扩张中，由于不懂得系统的、长远的、实事求是的管理，存在一定的盲目与混乱，而导致一定程度的管理失控。久而久之，便会积重难返，给企业带来大麻烦。
学习和推行阿米巴经营，能给中国企业带来什么，一直是许多企业家关注的焦点。人才的培养需要平台、机会和教练，生产管理、技术研发和职能部门的管理人才培养相对比较容易，靠“以老带新”和岗位培训做到“自给自足”，而经营人才的培养，其学习的平台、机会和教练只有极少数人享有，一般员工很难有学习经营、学习做老板的机会。
实现内部市场化，有利于培养我们经营者的意识，培养我们怎营一个企业，怎样经营自己的事业。我们的经营单元就是我们创造利益的载体，实现自身价值的平台，从经营自己，到经营单元，再到经营更大的企业，这也是我们经营之路。
阿米巴经营报表其科目格式设置比较简单，报表使用者容易理解，也能比较清楚地反应阿米巴组织的全部收入与费用，让每个员工都能够对数据、经营的成果足够的重视
赛马机制的每个步骤都需要循序渐进，建立统计监察制度后，就能够依赖制度保障阿米巴经营系统的正常运作，保证赛马机制的公平、公正、公开，更加能保证经营数字的准确性。
在稻盛先生看来，一个人要想获得成功，就要有毫不动摇的决心、毅力和愿意面对无数危难的精神。不要因为接踵而来的挑战就朝着负面的方向想，变得悲观而愤世嫉俗。
企业经营最难管理的是“人”所产生的成本，如何留住人才，降低时间成本等主观问题很难用制度去解决。阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心；通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。精神与物质两方面都得到了双丰收，人才自然不会流失；那么，企业拥有众多的后备人才，企业持续发展的根基才会更加稳固。
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