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阿米巴推行部门建立明确的授权体系和完善监督、审计机制。一是要让企业老板能放心的下放权力；二是要确保下放的权力受控，规避权力失控带来的风险。
阿米巴经营带给企业的不仅是一个划小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。
企业经营的最终难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想就是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。
阿米巴成本控制理念——售价还原成本法。成本控制是管理会计的目标之一，将收入与市场价格挂钩。对于降低成本一般首先会考虑到生产、管理和销售等费用的降低，并以尽量低的价格进行原材料采购。然而即使把这些费用降到底线，有时仍然很难达到理想是成本控制水平。
企业内部定价的合理程度直接影响到各阿米巴组织的业绩计量，直接关系到阿米巴员工的切身利益。不合理的内部定价将直接造成各阿米巴之间的利益以及各阿米巴与企业整体利益之间的冲突，不仅影响阿米巴员工的积极性和创造性，而且在企业内部也容易形成内耗。
阿米巴经营是如何推动绩效考核的呢？ 根据华典智慧顾问团队多年阿米巴咨询经营，可以从以下两点出发：
事实证明，将企业目标和行动指南作为经营哲学的一部分，是很正确也很必要的。稻盛和夫对京瓷的思考，归纳出的经营哲学，包含的是与世界第一企业相陪衬的价值观和方法论，在这样的经营哲学中出现许多克己的、严肃的条目就不足为奇了。
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