深圳市华典智慧有限公司
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把员工的发展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首位。这是稻盛和夫最大的秘密。
华典智慧刘文敏老师在中国推广并实施阿米巴多年，对于阿米巴在中国推行的现状进行了深入的分析，发现阿米巴推行成功主要原因是华典智慧一直以来有一批专业的阿米巴顾问团队，其次在客户企业老板极力支持并认为阿米巴经营一定会成功，且全力支持自己的员工配合顾问老师的实施，再者有一个强有力的推行组织，我们称之为“阿米巴推进办”.........
“积善行，思利他”，意思是“要多行善,多做对他人有益的事”,这是做人的根本原则。我们生活在世上,不能光是为自己考虑,重要的是为他人考虑。我们要有阳光、乐观、积极向上的心态,更要有善心、耐心。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
凯发k8官网首页登录的文化真正要落地，要落实到变革上，要落实到创新上，主要体现在三个方面：战略、组织和人。这也是企业经营管理三个最基本的命题。凯发k8官网首页登录的文化真正要推动企业战略转型、组织变革、人才机制创新，必须和企业的顶层设计结合在一起，这是最关键的一点。而阿米巴经营的精髓就在于文化哲学的导入，文化才能支撑一个企业长盛不衰，长久稳定发展。
稻盛和夫说：“我到现在所做的经营，是以心为本的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。
根据华典智慧顾问多年阿米巴辅导经验认为阿米巴经营模式中的人才开发模式的关键在于：提升人才开发能力，培养造就高层次创新型人才，着力创新人才培养体制和模式，努力建设有利于创新型人才发展的人才考评体系，建设人才激励保障机制等。
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