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【华典智慧】企业推行阿米巴常见误区分析

像很多好的管理模式一样，阿米巴经营模式也有愈来愈复杂的趋势。比如经营会计，稻盛先生本意是将阿米巴经营业绩记录简化到使每个人都能“记账、看账”，但今天在有些专家那里它已复杂到令专业会计人员都感到头疼。

【华典资讯】阿米巴经营哲学：对企业的重要意义

“经营需要哲学”是稻盛和夫不断强调的，企业要具备优秀的品格，要做到这一点就要明白做人应有的正确的生活态度，而哲学就是社会意识的具体存在和表现形式，是追求世界的本质、来源、共性，从中归纳出正确的为人之道。

【华典资讯】阿米巴经营是如何帮助企业进行成本控制的？

企业经营最难管理的是“人”所产生的成本，如何留住人才，降低时间成本等主观问题很难用制度去解决。阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心；通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。精神与物质两方面都得到了双丰收，人才自然不会流失；那么，企业拥有众多的后备人才，企业持续发展的根基才会更加稳固!

【华典智慧】阿米巴经营帮助企业家实现“无为而治”的目标

“阿米巴经营”是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。让企业真正实现“无为而治”。

【华典智慧】阿米巴组织变革与调整

阿米巴经营实施组织改进方案，一般要经过三个阶段：思想准备阶段，经营组织改进阶段，巩固强化阶段

【华典智慧】阿米巴经营如何进行量化分权？

【华典资讯】阿米巴小知识---十问十答

阿米巴从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化，利润最大化，以及如何培养经营者意识人才的问题，这些恰好又是企业最关心的问题