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【华典资讯】阿米巴模式的运营基础

阿米巴模式的运行需要建立在三项工作基础上才能实现基本运营：首先是划分阿米巴；其次是制定核算模式；最后是委托负责人，即阿米巴巴长。

【华典智慧】阿米巴经营如何让员工主动开源节流

利润从何而来？无非两个方面：增收与节支，增加收入途径、控制支出管道、获得更高的净现金流。但一收一支、一增一减说着容易，操作起来却难度极大。阿米巴经营通过各种激励措施，使得员工们渐渐产生一种对企业的荣誉感，让他们在工作中感受到人生层次的提高，让他们感觉“看！我们的公司这么成功，全靠我的，少了一个我是不行的。”从实际和精神方面，综合培养，旨在让员工提高对企业的责任感，责任感提升了，成本自然会下降。

​​【华典智慧】阿米巴经营会计的构筑原则有哪些？

经营会计是用来直接指导企业经营活动的，如果不能在实践中加以运用，经营会计就失去了意义。经营会计的构筑原则是怎样的呢？让我们参考一下稻盛和夫的“经营会计七原则”。

【华典智慧】如何简单运用好阿米巴经营会计

阿米巴经营会计是利用原理原则创造工具与合适的方法论，从经营的角度思考管理，将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒清楚，把“复杂的管理”变得简单而易把握。通过全员算账，彻底将原来的被动管理转化成自主经营。员工的经营意识得到提高，从一个打工者转变成“小老板”，人人关注到公司整体利润的提升。而这种把大企业划小的经营模式，通过内交易，导入独立核算，实现了全员参与经营。

【华典资讯】阿米巴巴长是实施阿米巴经营的基层主体

阿米巴巴长并非传统意义上的“部门经理”或“班组长”，他首先要对工作有激情和自豪感，而不仅仅是打工的心态，才能激发每一位员工的梦想和自豪感，进而提高员工对自身工作的积极性。其次，巴长要非常认同阿米巴的经营模式，理解、掌握阿米巴经营模式的原理，尤其是基本的财务、核算及成本控制方面的相关知识，毕竟阿米巴的巴长的核心工作是经营，而不仅仅是管理。同时还要熟悉本阿米巴的工作内容、业务流程及操作技能。

【华典资讯】阿米巴经营模式的优势

【华典智慧】阿米巴模式的几大优势

阿米巴经营模式是把整个组织分割为许多个独立核算经营的小组织，每个小组织都通过独立经营、独立核算来正常运行，在小组织内部实施单独的绩效考核，就像一个小公司一样，类似于家庭账本式的一种管理，真正实现以人为本、全员参与企业管理的一种经营管理模式。