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“阿米巴经营理念”是指将公司细分成若干个“小集体”，每一个集体的建立基础都要遵循企业的经营哲学以及精细的部门独立核算管理，这种“小集体”就好像单细胞动物阿米巴一样，可以自由自在地重复进行着细胞的分裂，每一个“小集体”都是一个“阿米巴”，然后企业经营者将一定的权限和管理重任交付给这个“小集体”让他们自行制订部门的发展计划，可以单独进行独立核算的自我管理工作，并在这个基础上能够持续不断地自主发展壮大。
阿米巴经营模式通过阿米巴经营会计核算、组织划分、绩效考核、内部交易等一系列工具，促使员工对自己的职业前途有清晰明确的计划，并时刻改善自己的工作，提升工作能力。同时透过普遍价值观下的经营哲学，让个人发展目标和企业发展目标及幸福愿景相联系，为员工搭建稳步向上的成长阶梯的同时，让员工未来与企业同行、同心。
现场管理者常常抱怨，“因为疲于应对每天的工作和现场随时发生的问题，所以根本没时间进行改善”，“工作太忙，没有时间做5s”。对这类抱怨，领导们很容易得出对方在找借口的结论。但用心观察，却可以发现，在许多工厂里确认存在“没时间做改善”的情况。我们把这种现场称之为“贫穷的现场”。
方法有两条：1）一开始就让现场拥有适当的时间或能力富余。2）指导现场用富余的时间或能力去做改善，以便创造更多的富余。
稻盛和夫曾说："解决问题的答案总是在现场。但是，为了得到答案，对待工作要有一股不服输的高度热情及浓厚感情。而且，要用率真的眼睛目不转睛地观察现场。就在这种审视、倾听、贴心当中，我们才能第一次听到'产品对我们的私语'，找到解决问题的对策。"
中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理·原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。
实现“富人循环”需要什么条件吗？
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