深圳市华典智慧有限公司
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阿米巴使得组织中的每个个体能鲜明的感知自己和组织业绩之间的关系,每付出一份努力的同时,除了收获一份对应的物质回报之外,还收获相应的荣誉、认同、晋升。
阿米巴经营会则是通过pdca管控系统和偏差分析形成来保证,通过业绩发表会,企业可以及时准确地反馈和分析经营单元的运行状况,发现企业中存在的问题并不断纠正,引导企业和员工一步步走向最优状态。
阿米巴经营模式,指的是将企业组织划分成各个小集体、小部门,它们像一个一个的企业一样,能够独立存在,并采取独立核算制进行运营,同时培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。
对于业绩优秀者,只给予名誉上的褒奖,这是基于“让全体员工共同努力,人人获得物质和精神两方面的幸福” 的考虑而实行的办法。为此,京瓷从创业之初起,稻盛和夫先生就不断强调“为伙伴尽力” 的重要性。
合理公正的价值分配需要和价值创造、价值评估相匹配,如果员工得到自己理应得到的回报就会大幅度提高工作积极性。阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统!
根据多年辅导阿米巴经验来看,大部分的经营单位人数在5~20人之间,每个经营单位作为一个整体,进行独立核算,那作为阿米巴领导人要如何领导整个经营团队呢?
人人都是经营者,可以理解为“人民当家作主”,通过导入阿米巴经营哲学,实现企业资源共享、价值观共享、经营利润共享,使我们每一个员工成为经营者,共同为企业的发展共计献策。让我们成为企业的主人,将企业当作家。
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