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阿米巴的管理之道，是让员工打破平均主义，实现能力强者得到更高待遇的目标。但是这个待遇是企业逐年逐次给予的，而不会在某一天单独做出奖励，引发彼此的嫉恨。管理者要秉承公正和谐的原则，对员工进行科学的评估，既要让他们发挥各自才能的独立性，又不破坏他们之间合作的团队性，这样才能确保阿米巴经营模式不从内部分裂，将优势发挥到最大。
任何一个公司无论导入多么先进的管理模式、配配置多么好的硬件和没备也没有什么大的作用,因为最好的管理模式最终必须依靠一线员工去落实去执行;最好、最先进的生产设备也同样必须依靠员工用心去使用,去增护员工具有经营者的思想意识才是一个企业最需要解决的根本问题。阿米巴营就是解决这些问题的经营方法,而不是管理方法。
华典智慧刘文敏老师提出：企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。只有用经营解决管理问题，才能把错综复杂的管理变得简单化，支撑中国企业下一阶段的转型提升。
优秀的领导人往往能打造一支优秀的团队，阿米巴经营已经成为一种成熟的经营模式流入中国。阿米巴经营模式所带来的两家500强企业以及日航扭亏为盈的卓越经营成效，使得国内中小企业纷纷效仿，但是要真是落地，并非易事，而其中阿米巴领导人起着至关重要的作用。要使得阿米巴经营有好的成效，对阿米巴领导人有诸多条件要求：
阿米巴经营是一种高效益的经营手法，同时也融入了先进的管理方法，因此，严格来说，阿米巴经营模式称为“阿米巴经营与管理模式”更为科学。
在日本，员工对公司的忠诚度非常高。日本京瓷在阿米巴经理念的指导下，“能为互相信任的伙伴的幸福做出贡献，才是本部门的存在价值”的想法在全体员工的心中更是根深蒂固。日本这种主要以精神上的嘉奖，而非采取金钱笼络人心的薪资结构，追溯到日本的国情：日本国内普遍采用工龄工资制，甚至是终身雇佣。这样不难发现为什么稻盛和夫在京瓷更强调精神。那么阿米巴经营引入到中国，阿米巴经营设置薪酬制度应该注意哪些？
随着经济的深入发展，顾客的改变带来了其他一系列的改变，如：市场；竞争状态；客户的需求；渠道；终端消费者的需求等，在整个价值链条上，上下游所有的需求都发生了变化，但企业在转型过程中，会碰到很多瓶颈。
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