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成本控制不可能一蹴而就，需要依托数字化经营了解每一笔支出情况，更要明确经营责任：谁浪费资源就由谁承担，谁节省资源谁就能获益。阿米巴的成本控制，就是要认真核算每个业务和每个环节的运转过程，用内部市场化的运行机制分散压力，让员工的积极性被充分调动起来。
实施“阿米巴经营”有两个前提条件：第一是企业经营者的人格魅力。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”稻盛哲学里有“以心为本的经营”“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容
阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具之一，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。
阿米巴经营考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法。
通过以上四个方面六个方法，让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员自主经营”。
在阿米巴经营上，人生方程式也能诠释出重要的意义：阿米巴经营模式本身代表着一种先进的思维方式，只有从内心去接受并在意识层面真正地理解它，才能将这种全新的组织模式应用到企业中。同样，阿米巴经营模式需要每个参与者保持旺盛的工作激情，因为它让员工成为独立的战斗单位，不依赖他人，强化自我，而缺乏激情是无法做到的。从这个角度看，人生方程式何尝不是阿米巴经营模式的方程式呢？
阿米巴经营哲学是日航再度腾飞的灵魂，是京瓷和kddi进入500强的有力武器，企业在实施阿米巴经营时必须导入哲学， 公司的规则制度需要哲学让全体员工恪尽职守，公司的经营目标，需要哲学导入到每一位员工的心中。
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