阿米巴，深圳阿米巴，阿米巴经营，阿米巴巴长，阿米巴管理，经营会计-凯发棋牌

【华典资讯】阿米巴经营模式的“术”——价值管理(经营会计)

发布日期：2020年10月19日   信息来源：华典智慧   浏览：2459

稻盛和夫创造阿米巴经营会计学与他的阿米巴经营模式互相补充，两者成为支撑京瓷发展的不可或缺的两大支柱，成为企业发展的推动力之一。随着全球化的深入，现代企业的经营外部环境越加复杂和内部环境恶劣情况下，经营者必须时刻把握企业的真实情况，并做出正确的决策，这个依据来自会计报表。

稻盛和夫强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻非常形象具体，直指会计数据滞后影响经营的命门。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计如何能经营好企业！”

经营会计实质为了提高企业效益，效益是任何一家企业的生命线，没有效益的企业，那么他就如一潭死水，没有任何波澜可言，对员工负责和社会贡献，那就更加是无从谈起，因此，只有不断提高企业效益，盘活企业经营，这也是阿米巴经营最主要目的。

阿米巴成本控制理念是将收入与市场价格挂钩，以售价还原成本法进行成本控制。根据产品的生命周期理论：研发阶段已经至少决定了一个产品最终成本的80%，所以在生产和销售阶段至少有80%的成本是不可控的，而产品的设计研发阶段才应该是成本控制的源头。这种思路颠覆了以往只在产品的生产阶段考虑成本的控制思路，打开了全阶段成本管理的新纪元。正是因为这些成本还原的思路成就了稻盛和夫在30年内创立了业务完全不同的两家世界500强企业。

提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算表”。“阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由阿米巴运作。”由阿米巴实现全员参与的透明经营，独立核算。

衡量业绩的标准——单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。所谓“单位时间核算制度”是指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系--以更少的资源做出市场上价值更高的东西。

在此需要说明的是，扣除额不包括正式员工的劳务费，要追求员工的幸福就不应该把员工的利益视作费用，体现了稻盛和夫的经营哲学。阿米巴为了提高业绩就必须提高生产效率，缩短工作时间。在传统的成本管理中，主角是产品，焦点在于生产工序中耗费的成本。而在阿米巴经营中，主角是员工，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。

单位时间核算表以通俗易懂著称，提高生产效率，促进企业的有效经营，不拘泥于现代会计制度规范，而是直逼会计的本质，这是稻盛和夫经营会计最让人推崇的发明之一。