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【华典智慧】阿米巴经营模式有利于企业突破发展瓶颈

发布时间：2020年10月20日 信息来源：凯发棋牌-凯发k8官网首页登录 浏览：2792

    大多数中小企业在经历了快速增长期后，便陷入了长期停滞发展不前的状况。如何解决危机，将成功之路走下去，成功突破制约中小企业自身发展的瓶颈，成了企业急需解决的问题。

    在中国企业发展过程中，有三大瓶颈，企业到了一定阶段就会出现。

    第一个瓶颈是规模瓶颈。当企业达到一定的规模以后，企业的运营效率就会下降，整个企业的沟通成本、生产成本、协作成本就会特别高，特别是协作成本，吞噬了公司的很多利润，造成公司的效益下降，最后使得企业虽然有规模，但是规模不经济，边际效益递减，造成企业发展的规模受限。

    第二个瓶颈是温差瓶颈。企业在外部市场上是按照竞争激烈的市场经济进行运作，但企业内部往往是计划经济。内部的计划经济不能感受到外部市场经济的温度。当整个外部市场经济温度传递到企业内部的时候，通过层层降温，产生较大温差，企业感受不到市场的温度而错失先机，造成企业经营出现很大的问题，这种温度递减经营机制，是企业发展的第二个瓶颈。

    第三个瓶颈是信任瓶颈。企业在发展过程中经常会出现信任危机，采取“加码管理”。即当企业发展到一定阶段，为了防范风险，会不断地增加各种各样的部门和管理举措，比如市场部、监察部、督察部，还有集团公司管控，层层管控，层层加码，使企业的产生信任危机，运营效益下降，管理成本增加，内耗情况增加，企业管理者力不从心。

    综上所述，企业发展到一定规模，会出现规模瓶颈；企业发展到一定阶段，会出现传递市场温度的温差瓶颈；企业不断地加码，就会出现信任瓶颈。这些瓶颈如果不突破的话，企业如何发展？

    阿米巴经营通过实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围，激活员工动力，有效帮助企业突破瓶颈。

    一、划分阿米巴组织架构，激活组织

    每个阿米巴组织都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应，有利于企业管理层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各阿米巴领导人发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。阿米巴组织之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。各阿米巴组织自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，企业管理层的管理幅度便可以适当扩大。

    二、导入阿米巴哲学

    员工在职场中所遇到的种种问题都是经营哲学的问题，工作方式、态度的选择源于经营哲学在价值观、理念层面的导向，错误的、负向的经营哲学自然会导致理念与行为、机制与文化的冲突，会体现员工工作缺乏灵魂，缺乏凝聚力。花钱请高管，到打造不出凝聚人心的团队。只有，自己真正想去做的时候，员工产生的力量才是无穷的。

    阿米巴经营哲学是指导企业经营的根基，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作，只有在目标一致的前提下，全体员工的合力才能产生最大效益。

    三、增强员工成本意识

    日常费用的管理，在阿米巴导入前与导入后，变化很大，阿米巴的主要原则是“销售最大化，费用最小化”。费用管理从以前的事后管理，到现在的每天实时管理，使费用的产生很明白，用在那里，用了多少，该不该用，这些问题以前没有像现在这样关注这么密切，现在可以讲是随时掌握，同时展现出来，让全员都了解我们的费用情况；采购通过不同的渠道，如大量采用了网购方式，使部门的成本大量节省，员工对成本的意识逐步加强。