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【华典智慧】阿米巴经营：正确的经营战略需要充满活力的组织

发表时间：2020年10月19日 信息来源：凯发棋牌-凯发k8官网首页登录 浏览：8921

    很多企业面临着规模越来越大，而员工的创新空间却越来越小？伴随着公司规模的扩大，公司的运营复杂度也会与日俱增。结果，一家完善且严谨的“流程驱动型”公司诞生了，规范战胜了灵活，留给顶尖人才的创新空间大大缩减，很多偏好创新和自由度的顶尖人才离开了，高绩效人员占比快速下降。华为任正非对华为的人力资源管理提出：“战略方向大致正确，组织必须充满活力。”“人力资源政策要朝着熵减的方向发展！”阿米巴组织的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。
    阿米巴组织综合实践运用进行各种学习动机激发手段，从而使企业员工在追求经营发展目标的过程中需要保持高昂的情绪和持续的积极工作状态，充分挖掘潜力，使阿米巴全体员工的积极性、创造性达到一个最佳状态。

    一、建立良好的阿米巴激励牵引机制
    建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。首先是要用“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感。
例如，阿米巴经营在年度目标、组织设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外奖金。其次阿米巴经营的人事考核体系，建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。最后一步，通过员工内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展。通过这些正向的牵引“拉力”，全方面激励、诱发员工工作动力及积极性。
    二、实行阿米巴量化分权
    阿米巴经营组织系统的不断细分，量化分权，把赚钱的责任和花钱的权利同时给阿米巴巴长，让领导者更多思考公司战略层面的问题，给予员工充分的学习与成长空间，增强员工的责任心。划小单位组织调整部门之间合作能力，把企业战略、战术、战斗层面的政策在基层落地执行，避免计划经济带来的官僚主义
    三、建立阿米巴二元制绩效管理体系可以有效“推动”员工
    建立绩效推动机制，用工作目标设定及绩效评估奖惩来“推动”员工。其中首先就是要建立公正有效的绩效识别和奖惩制度。其次是通过企业战略目标的逐级分解，明确每一位员工或每一个岗位的工作目标，并建立岗位工作规范，上级对员工开展工作责任划分、工作目标设定、工作技能辅导、工作资源的保证等，最后是工作结果检查评估等。
    阿米巴经营化小经营单位就是为了明确每个员工的责权利，细分工作目标，促使每个员工自主经营，形成一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。其次，通过阿米巴经营会计报表上数据的变化，对组织的经营业绩及个人的工作业绩进行评估、自我分析，实现透明经营，为公平、公正的绩效考核机制提供真实数据，营造公平的内部竞争机制，提升员工的活性。
    四、导入阿米巴经营哲学
    除了人力资源管理措施之外，从根本上影响员工内心的往往是凯发k8官网首页登录的文化层面的因素。只有观念和内心真正转变的员工，才能把工作作为自己的使命而乐此不疲，而不是被动的完成工作。阿米巴经营哲学通过对所从事事业的社会价值和终极使命不遗余力的“布道”，引发员工内心深处的认同感和自豪感，通过领导率先垂范、创先评优榜样带动、文化活动对思想观念的引领，让员工发自内心的追随，实现“要我做”向“我要做”的转化，从“被动接受管理”向“自我成长管理”转变。通过阿米巴经营体系贯彻人才战略，确保企业长期发展对人才的需求，激发组织活力，实现企业发展战略。