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【华典智慧】阿米巴经营为中国企业的未来发展指明方向

发布时间：2020年10月22日 信息来源：凯发棋牌-凯发k8官网首页登录 浏览：2782

    受大环境影响，很多行业里的很多企业效益持续下滑，尤其是与宏观经济环境关联度比较高的企业，比如建筑行业、餐饮行业、外贸行业等。据我们观察，今年前8个月的情况是：很多企业仍然还有活干，但是回款却不尽如人意，有不少企业的回款是往年同期的二分之一，这给企业带来的直观感受：一是大家比往年更苦、更累，但收入不仅没有上升，反而是不同程度的下降；二是大家对未来充满焦虑，通俗地讲是过去过惯好日子了，现在日子紧巴巴了，但是未来还不确定有没有“紧巴巴”的日子过……

    企业经营受到了挑战，增长停滞或急速下滑，管理方面的问题就会一个接一个的出现，而且每一个问题都是致命的，会让企业猝不及防。

    转变经营理念和经营管理方式的目的，就是要让员工真正“用心”做事、主动思考，站在企业经营的高度和视角，把工作当成一种使命，将企业家的经营意志贯彻到每一位员工的日常行动当中，真正释放“人作为根本”的潜能。

    阿米巴经营是一种经营模式，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。主要从以下几方面帮助企业解决经营和管理问题：

    1、贯彻经营理念让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。

    2、看清经营实际状况划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志

    3、阿米巴量化的经营授权，预防风险

    4、开展阿米巴内部独立核算，形成自主改善，循环改善

    5、推到“部门墙”避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢?

    6、阿米巴组织划分，“大企业化小”，以求得最快的市场反应速度。

    7、全员贯彻经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”，增强员工经营意识

    8、快速培养出一批“与企业家理念一致的经营人才

    在激励机制方面，直接的物质刺激在短期内有效，长期而言则会导致矛盾甚至怨恨，阿米巴同时注重能力和业绩的提升，然后通过加薪、嘉奖、晋升的“整体激励”体现出来。

    从松下的事业部经营、王永庆的利润中心、再到稻盛和夫的阿米巴经营获得了持续的、巨大的成功，他们的成功实践为中国企业的未来发展指明方向。

    华典智慧致力于为中国企业导入适合企业的阿米巴经营，深入企业调研，量身定制凯发棋牌的解决方案，真正落地阿米巴，助力中国企业实现基业长青。