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【华典资讯】阿米巴经营，用数字来把握

把哲学变成数字，才叫经营。阿米巴经营，其实就是将哲学持续血肉化，不断驱动数字精进的过程。只有将哲学与数字进行融合，才能最终实现企业的持续良性发展。

【华典资讯】阿米巴落地：员工是pdca循环的主要参与者

阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入pdca循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而员工的行为、态度是pdca良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要有正确的工作态度和积极的工作行动。

【华典智慧】阿米巴经营如何激励员工

阿米巴经营模式激励机制是基于阿米巴哲学的核心而设计的，阿米巴的发展能够为每个员工创造财富、价值和幸福，真正实现个人和阿米巴组织的双赢。

【华典智慧】阿米巴经营导入时员工需要的态度

【华典智慧】阿米巴经营人才开发的四个条件

【华典智慧】阿米巴扁平化组织架构将会是未来趋势

想要实现企业组织高效扁平，必须要进行划分组织和独立核算，这样才可以充分的阿米巴企业内部员工激活，让他们从以往的单纯执行，开始独立思考，再此，实现扁平化的同时，充分刺激每一位员工的积极性，实现人人成为经营者。当然，阿米巴组织划分并不仅仅是“分”，其最终目的是“合”，通过全体之力实现高效发展。

【华典资讯】阿米巴经营的三个目的——独立核算、培养人才、全员参与​

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。