深圳市华典智慧有限公司
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在企业的内部管理方面,要对企业自身的业务聚焦进行组织结构、人员和汇报线的调整。危机时期,管理者要动员全体员工重点关注市场和核心用户,观察商机,为市场恢复做准备。这个时候,特别要阿米巴激发员工的内在动力。
从防疫第一,到复工抢时间,中国制造业将重启中国速度,华典智慧作为企业咨询管理服务行业中的一份子,也将肩负历史使命,帮助更多的企业企业复工复产,尽快实现利润增长,经济复苏。
阿米巴经营机制一旦建立就是严肃的,阿米巴单元之间交易关系和供应商之间的契约关系,以内部客户保质保量、准时交付就变成了一种责任和承诺,如果不能在既定的时间内为客户交付合格的产品或服务,责任方必须承担由此带来的索赔责任,这与外部客户做生意是一样的。
阿米巴通过这样的方式,在为那些组织负责人提供实践阿米巴经营舞台的同时,不断对他们进行企业后备领导者的教育,从而培养出具有经营者意识的企业人才。
思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在,稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致,正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大,他的伟大不仅仅体现在此刻数字上,更在于心灵上的具体表现。
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