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阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进的经营体系。单纯由管理层来经营企业是远远不够的。为了企业的持续发展，必须让全体员工参与经营，形成强大的合力。这是阿米巴经营的要谛。
利他之心是不求回报而甘愿奉献与他人之心，在交换关系中的利他不是利他之心，利他之心是一种心态、一种行为模式、一个道德标准。
盛经营思想真正解决的是人的问题，是关注如何点燃人心动力的问题，通过激发人而拓展经营。阿米巴经营实际上只是稻盛经营思想体系之中的手法而已，只是手段的部分、稻盛思想体系结出的果实，是不能脱离稻盛思想体系这个土壤环境而独立存在的，更不能作为独立的目标来追求。
精益生产与阿米巴经营经营的在原则和理论根基上是不同的，可以说精益生产只是阿米巴经营中的一个部分
本文对于阿米巴经营模式进行简单的阐述,分析其于成本管控的关系,探析在该经营模式下的成本管控相较于传统的成本管控之间的变化,最后得出该模式的运用为企业成本管控所带来的启示.希望对于各企业成本管控工作有所帮助.
稻盛和夫曾经说过，在企业的经营活动中，追逐利润之外，更要树立“利他之心”——即有利于利于人、社会、自然。只有对员工有爱、对顾客有诚、对社会有贡献，事业才能繁荣。
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