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作为咨询顾问在企业辅导推行阿米巴经营哲学时，曾遇到员工对六项精进不理解的情况，甚至觉得这些都时“洗脑”的东东，但经过顾问老师耐心的培训及员工自我不间断的天天打卡，每天与公司的伙伴们的分享，越来越多的员工开始深刻的体会六项精进的意义，更深的感受到了其中的力量！"六项精进"浓缩了稻盛和夫在经营企业方面的哲学观，对我们每个人的工作和生活具有积极向上的指导意义！
企业能否成长为行业领先的关键，来自于自身企业的核心竞争力，它不是产品而是企业所拥有的核心经营人才，标杆性人才，但核心经营人才不是天生就有的，它是需要通过的不断的学习，不断的赋予他成长的能量，阿米巴经营如何赋予成长的能量，打造企业标杆人才？
在阿米巴式的企业管理中，经营会计是经营管理的中枢，是支持企业增加收入而创立的经营量化工具。要想准确地了解企业的运行状况，经营会计的作用不言而喻。
即使是同一个阿米巴，其划分方法也因人而异。有的领导人可能想按照工序分成三个阿米巴，有的领导人可能按照产品分为两个，也有的领导人可能不分。从划分方法可以看出领导人的经营眼光。一般情况下，如果在现有的组织结构下很难看清经营状况，就要进一步细分阿米巴。
利润来源两个方面，一是销售额，二是生产的成本。阿米巴经营将“销售额最大化，费用最小化”作为最重要的一条经营原则，通过建立有效的系统经营体制，依靠全员的智慧和努力来经营企业，使企业能够用尽可能少的费用获取尽最大的销售额。生产部门要获得最大限度的利润，也要考虑如何实现销售额最大化，费用最小化：
阿米巴会议的最大特点在于，它能够从多个视角和维度复盘同一个事件，让每一个参与者都能各抒己见，帮助企业全方位地分析发展过程中存在的问题，真正做到“无死角”式的自我批判，推动阿米巴经营趋近完美。
是否敢于放权，是一个领导者用人策略是否正确的检验标准，它能够让员工感觉到自己是使用权力的主体，自然就更有责任感，也更容易被激发战斗力。
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