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阿米巴经营的本质是一个全标准和全数据化的管理体系,在产品管理上以精确的数据为基准,依靠数理统计的方法来提高产品质量,推动产品创新。在分权管理上,它通过量化分责、分权的方式让参与者提高主动性,黏合与企业的利益关系。所以从数据量化的角度看,阿米巴管理是一种精益化管理,需要企业的管理者有高度的责任心,需要员工有足够的敬业心。
稻盛创立的京瓷公司、kddi以及稻盛主导重建的日本航空,现在已经有600多家企业引进了阿米巴经营。越来越多的企业导入阿米巴经营,究竟导入阿米巴经营有什么目的呢?华典智慧认为阿米巴经营有三大目的:
阿米巴经营模式核心包含经营会计,要了解经营会计离不开经营会计七原则,是稻盛和夫在经营实践中对处理企业财务工作的经验总结,与其自身的人生经历、价值观、以及京瓷的业务特性息息相关。
一份完整、清晰的阿米巴绩效考核方案,是企业推行阿米巴经营的关键:
阿米巴组织为了采取独立核算制,必须要能够计算收支,为此必须准确地掌握阿米巴的收入和支出情况。数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营而言十分重要。
阿米巴经营需要有能力的巴长,规模越大的企业对阿米巴的数量和质量要求越高。因为凯发棋牌的业务范围广泛,分工更加精细,所以每个层级的巴长都要有独立的经营管理水平,他们的存在也会培养出更多合格的员工。
“企业经营不能只依靠少数领导人, 而是应该由全体员工共同参与” ,阿米巴经营就是基于该观点,尽可能将公司分割成许多小组织,让各个小组织的工作成果一目了然。并通过这种方式促使全体员工积极参与经营的经营管理体系。要实现阿米巴经营,应实施以下六步骤:
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