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定价是阿米巴的经营之本，这里所说的定价就是内部交易中的定价，而非针对外部市场。内部交易定价的含义是，依靠定价来实现企业内部的交易和独立核算，这是为了优化内部的循环机制，所以定价最核心的意义是建立一种考量业绩改善的标准。
阿米巴的经营模式本身具有严格的成本管理制度，因为它遵循的是“销售最大化，经费最小化”的标准。费用分摊会促进阿米巴进行技术、管理、库存等方面的改革，让流程科学化，让绩效公平化，让数据准确化。
人才引进第一件事要向其阐述公司的战略目标以及企业推崇的价值观，使其尽快找到其个人职业目标与公司目标的契合点，否则不论花多少时间和精力招募、培养的人才，迟早要离开
阿米巴的“授权经营”则是指各个阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。经营决策权的放权，包括项目的计划权、人才配置权、资源调配权，通过承担多大的责任，配置多少的权力。
阿米巴组织在完成一定的经营目标之后，就会依靠降低成本的方式增加利润，从而提高企业整体的经济效益。阿米巴经营在降低成本上有着完善的机制，主要包含材料成本控制、费用成本控制以及人力成本控制三个部门。
阿米巴经营并非单纯的利润管理手段或者核算管理工具，而是一种以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。要真正有效地导入并实施阿米巴经营，需要了解以下几方面：
量化分权，是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，经营者能否高屋建瓴、运筹帷幄，能否最大限度地调动运功的积极性，充分发挥组织的整体优势，至关重要。相当程度的授权，让下属无线的潜能得意发挥，授权让下属去做，你会发现下属远比你想象的还要尽心、卖力和能干。
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