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  • 【华典智慧】阿米巴凯发k8官网首页登录的文化的三个层面

    2019-08-14

    华典智慧走访过很多企业,发现很多企业都说自己的凯发k8官网首页登录的文化很好。但当我们调研完后,发现他们凯发k8官网首页登录的文化的好,指的是各种唱歌、演讲、运动、户外拓展等“文武”活动不少。而这些跟风式的“文武”活动,顶多也就是凯发k8官网首页登录的文化的一个展现形式,离真正的凯发k8官网首页登录的文化,差之千里。

  • 【华典资讯】阿米巴:用经营解决管理问题

    2019-08-14

    经营的本质是创造,落脚点是做正确的事,“创造利润”就是做正确的事,用“做人何为正确”和“以心为本”为出发点,追求效果和结果的正确。

  • 【华典资讯】阿米巴经营:提升企业凝聚力的需要

    2019-08-14

    京瓷的经营理念是,追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的发展进步做出贡献。这种经营理念的特殊性就在于它的出发点是员工而不是客户。

  • 【华典资讯】企业在什么阶段导入阿米巴经营最合适呢?

    2019-08-14

    阿米巴经营的最大优势就是让员工形成主动工作的经营意识, 从“要我干”变成“我要干”。阿米巴首先通过“做为人何谓正确”作为经营哲学的出发点,让员工树立正确的工作态度;再用经营会计报表算账,哪个单元做得好、哪个单元做得差一目了然,做得差的单元必然会奋起直追。

  • 【华典智慧】阿米巴哲学:论企业经营者的影响力

    2019-08-13

    由此看来,经营者应该具备一种能力,就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的精神诱导出来,让他们说出:"好!让我们试着干吧!"为此,你提出的目标必须明确而坚定。 中国的古典里有"天时、地利、人和"一说。即使天时、地利都好,决定性的因素最终还是人心。

  • 【华典智慧】阿米巴经营如何进行量化分权

    2019-08-13

    通过理念、策略、组织划分的清晰,以计划为导向,通过经营会计的管控,把经营权力下放到一线,让听得见炮声的人做决策,量化分权分得是责任,分就是合,分权就是最好的集权。

  • 【华典资讯】阿米巴经营:最好用的人才,是内部培养起来的优秀员工

    2019-08-13

    阿米巴经营的目的之一,就是培养具备经营者意识的人才。所以,挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力,但是却有可能胜任领导职务的人才,任命其为阿米巴领导,这是非常重要的。总之,当缺乏能够胜任阿米巴负责人的人才时,必须合理地划分组织,选拔并培养有潜力的领导。

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