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阿米巴经营强调“每日核算”。也就是说，要每天关注预定达成情况的进展，避免到月底才看数字，这时如果发现没有达成预定，也大势已去、为时已晚。每天关注核算情况，一旦发现赶不上预期计划的进度，就要立刻采取对策、调整计划。
不同阿米巴之间由于业务的交叉和某些资源在总部平台下集中共享等情况，例如人力资源等，有可能会出现利益冲突，造成内部恶性竞争。总部需要根据业务发展情况，合理调整组织结构，划分凯发棋牌的业务范围，建立相应的制度和流程，平衡好各阿米巴之间的关系。
京瓷公司经营理念的前一段内容：追求全体员工物质和精神两方面的幸福。物质方面的幸福是指：通过工资、奖金、福利这些金钱及社保待遇使员工得到满足；精神方面的幸福是指：使员工在工作中感到喜悦，感到价值和意义。其实阿米巴经营就是要让每一位员工的个人存在感增强，在工作中感受到喜悦和意义。
随着企业规模的扩大，传统行政组织架构不可避免的面临沟通成本、协调成本和控制监督成本上升；部门或个人分工的强化使得组织无法取得整体效益的最优；难以对市场需求的快速变化作出迅速反应等问题。阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。
对企业家来说，“创造利润”就是做正确的事，用“做人何为正确”和“以心为本”为出发点，追求效果和结果的正确，是结果思维。
明确实现经营目标的条件，论证其可行性。具体做法是指导各阿米巴单元制定年度计划，明确实施策略，特别是所需公司资源和其他部门的协助，经过整合预测。通过阿米巴单元的参与和承诺，制定出企业的年度经营目标就有了坚实基础。
制定阿米巴经营目标看似简单，可实际上是一件技术层面上的事情。而在阿米巴经营下，该如何对目标制定进行有效管理与合理控制，使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性呢?
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