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阿米巴之间互相推卸责任的情况也不会减少，对于经营者就要做出裁决，以公司利益为指引方向，协调各方的得失。
阿米巴变革其实应该是量身定制一套适合企业当前经营和管理现状，面向企业未来发展的经营管理系统。
阿米巴这一套机制可以让员工从“被动管理”变成“主动参与经营”，大幅精简了管理的成本，并且大大提升了企业的经营效率。
阿米巴月度发表会的机制是非常重要的，是将“果逻辑”的核算制向“因逻辑”的核算制进行转换的关键。如果缺少了这一环节，那么核算就不可能真正成为激励人心、点燃组织的手段，只能是“为了核算而核算”、“为了老板而核算”、“为了管理而核算”的表面形式。
阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。 生产部与采购部是两个独立核算、自负盈亏的小阿米巴组织，每个阿米巴都是一个小企业，都有一张经营会计报表，都有销售额、成本及利润。
这就是“阿米巴经营哲学”。阿米巴经营哲学渗透到了员工们的血肉中，激发了他们的干劲，提升了他们的积极性。经营者重视哲学的企业会发展壮大。正确的哲学在员工中渗透的程度与企业业绩的增长，呈现正比例的关系。
阿米巴经营最终的目的是要解决企业的问题实现“开源节流”，通过划小核算单元，将企业的问题更加具体化，有的放矢的去解决。
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