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为了防止差错和不当行为，有必要建立由多部门、多人复核的双重确认的体制。尤其是有关金钱和物品的管理，一定要彻底贯彻双重确认的原则，建立起防患于未然的体制，杜绝差错与舞弊行为的发生。
与企业取得的业绩相得益彰，稻盛和夫创立了“敬天爱人”的经营哲学，从一个全新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。的确，日复一日勤奋地工作，可以起到锻炼我们的心志、提升人性的了不起的作用。而通过这种心志的提升，我们每个人的人生价值也能随之提升。
阿米巴经营学哲学的三个层次：信任原则、敬天爱人、利他
在阿米巴经营里，要求员工也像经营者一样来考虑阿米巴的收支，考虑自己的工作。但实际上，大多数员工都没有真正学习过经营。想要让一没知识、二没经验的员工参与企业经营，就需要将经营变得简单易懂。“只要能填写家庭收支表，你就能从事企业经营”，阿米巴经营会计报表做到了这一点。
员工在职场中所遇到的种种问题都是经营哲学的问题，工作方式、态度的选择源于经营哲学在价值观、理念层面的导向，错误的、负向的经营哲学自然会导致理念与行为、机制与文化的冲突，会体现员工工作缺乏灵魂，缺乏凝聚力。只有自己真正想去做的时候，员工产生的力量才是无穷的。
单位时间核算的计算方法非常简单。各阿米巴给自己的产品或服务设定一个价格，按照这个价格和其他部门或其他公司进行交易。这个价格是交易双方协商后制定的，并非成本价。交易所得金额就是该阿米巴的收入，从收入中扣除劳务费以外的所有费用后得出的是该阿米巴创造的附加值。
如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球。
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