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阿米巴是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织，独立核算是阿米巴的核心，实现独立核算的方式是单位时间核算表。阿米巴模式的目的就在于实现全员经营，激励员工的责任感，同时让企业的经营实现360度无死角透明。
华典智慧系统阿米巴软件系统包括数十上百个大功能模块，是目前市场上功能最全的阿米巴软件，同时也是客户例最多。我们将为客户提供【咨询 软件 培训 改善】全套服务，真正帮助企业实现阿米巴落地。
根据华典顾问多年辅导阿米巴咨询项目经营，总结出以下问题，帮您解答阿米巴以及其导入过程中常见疑惑
阿米巴管理模式当中是致力于培养员工一股绳精神，通过增加员工的自豪感培养员工的个性化思维，使其在工作过程当中更加游刃有余。
阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心。
阿米巴经营模式之所以能如此受到各界人们的如此欢迎，主要就是因为其本身有很多知名的成果案例作为可靠的事实依据，同时该模式的体系非常成熟且适用于很多行业业态，另一方面不得不说好的阿米巴经营模式本身理论基础和管理模式也是非常合理且符合市场逻辑的。
阿米巴月度损益表即阿米巴经营报表就是对目标计划值和实际完成值之间的差异进行分析。制作阿米巴月度损益表是为了更有效的反应每个阿米巴的经营状况，这些数据可以让企业经营变得更加透明。当决策者查看阿米巴月度损益表数据时，能更直观地在阿米巴损益表中查看每个巴员对工作的完成度，质量度以及能有效体现出在经营过程中是处于亏损状态还是盈利状态，并能给决策者在下阶段做决策时提供很好的依据。当然，阿米巴月度损益表的制作并非只是巴长个人来承担，在阿米巴经营管理中，为了更好的培养每位员工的积极性，给予员工更大的发展空间，作为巴长有义务培训每位巴员参与学习阿米巴月度损益表。其为了更好的让每个巴员都清楚自己所负责的工作内容，以及自己承担这份工作内容的价值所在。从而进一步提升自身的能力，改善工作，为企业带来更多的效益。
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