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阿米巴经营是一套科学的、高效的、复制老板的，能在企业内部形成无数个“内部企业家型”的人才培养系统。
对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。
在企业竞争的激烈和市场的变动下， “阿米巴经营”逐渐成了当前企业最直接的凯发棋牌的解决方案。把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
阿米巴真正改变的是人们的思维意识，阿米巴给予员工的不仅仅是行为和态度上的转变，更重要的是思维模式的转换。因为阿米巴是把一个平台交给员工，是把一份事业交给员工。但阿米巴组织应该如何进行绩效考核呢？
阿米巴经营会计的净利润就是扣除资本（资产）利息，相当于扣除投资基本回报成本之后的净利润，属于最接近真实利润的净收益。
阿米巴经营激励体系根据现有人力成本来进行核算，奖金可按收入总额阶段进行核算的，在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。
稻盛和夫为了不掺杂任何私心的参与经营，作为经营者他手上连一分股票都未曾持有，但是却给一般的员工都提供了购买股票的机会，让员工们从kddi中获得资本收益，以此来表达对员工为公司鞠躬尽瘁的感激之情。
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