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很多企业到3月份起陆续复工，因疫情原因，有些企业效益不好只能给员工降薪，这个时候员工的情绪是受挫的。如何在这段时间提升员工的工作积极性呢？阿米巴经营给受疫情影响的企业一些启示。
为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：
经常有人问阿米巴经营模式是否适合自己的企业，是否适合中小企业？如果您的企业全部是机器人干活的话，那恐怕就不能用了；但如果您的企业还是通过广大员工来工作的话，那么就可以使用阿米巴经营，因为阿米巴经营真正针对的是人而不是事，是关于如何将企业员工培养成为积极主动的经营者的一种机制，因此与行业属性的关系并不大。行业是事属性，员工是人属性。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。
稻盛和夫成功的背后有着自己的稻盛哲学，即“人生·事业的结果 = 思维方式（人格·理念）×努力（热情）×能力”，该方程式也被称为成功方程式。人生和事业的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。
创造、维系团队工作的氛围，是领导人的首要责任。阿米巴领导人要持续不断地塑造我们的组织网络，信息共享和赋能是让我们作战行动取得成功的法宝。并且在高层领导者的推动下，才能保持我们所需要的行动节奏、信息透明度和各阿米巴之间的良好协作。
米巴经营核算表，即阿米巴经营会计报表，也称阿米巴经营损益表。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。
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