华典智慧-凯发棋牌

【华典智慧】阿米巴经营充分授权的同时要适度

企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立经营管理部来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。

【华典资讯】阿米巴经营是创造附加价值

阿米巴经营始终坚持“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，从企业内部深度灌输这种经营原则与企业理念，让基层员工在现场贯彻执行，增强员工的成本意识。同时，为了不断扩大销售又尽量保持零库存，京瓷往往以先获取订单再进行生产。

【华典智慧】阿米巴经营理念如何在企业落地?

阿米巴经营理念源于稻盛和夫早年创业时遭遇的困境，当时在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬亲，既负责研发生产，又负责产品营销，培育出许多具有经营者意识的领导人，目的就是让人人都成经营者。那么如何将这种经营理念植入到每个员工脑海呢?阿米巴经营理念如何在企业落地?

【华典资讯】企业在制定阿米巴内部交易价格时，需遵循五项原则

阿米巴内部定价的过程中，为防止阿米巴之间的恶意提价或不公平定价出现，最终做出判断的公司高层必须制定任何一方都能信服的公平的价格。因此企业在制定阿米巴内部交易价格时，需要遵循如下五项原则。

【华典智慧】阿米巴领导人需要具备哪些条件？

稻盛先生在总结阿米巴经营的三个目的时，除了建立与市场挂钩的部门核算制度和全员参与经营外，还有最核心的一个目的便是培养具有经营者意识的人才，那这里的经营者意识到底指什么？阿米巴领导人需要具备哪些资质呢？

【华典资讯】阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的

经营会计听起来是比较高级的那种，但如果单纯从会计技术层面来说，其技术含量比较低。经营会计是要让每个团队负责人都必须掌握的一个技能，其核心要点就是报表密切结合经营结果，让“人人成为经营者”。

【华典资讯】稻盛和夫以数字经营为主题，提出了企业数字经营的4大要素