深圳市华典智慧有限公司
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阿米巴经营模式让每一个员工都清楚自己在企业中所贡献的价值,了解自身现状,从而查漏补缺,优化工作能力,提高为企业创造利润的能力。对企业来说,经营会计产生的原始经营数据,是真实可信的第一手资料,能够让企业的管理者认清经营中存在的问题,帮助企业进行高效率的内部革新,完善经营体制。
稻盛先生曾经这样描述过阿米巴划分这个过程:“阿米巴划分是阿米巴核算的开始,也是阿米巴核算的终结。”可见这一步骤的重要性。而在这其中又有一项内容尤为重要,这项内容就是阿米巴领导人的选择。
稻盛和夫的阿米巴模式,是用量化分解的结果指标,单位时间利润,考核每个职能部门的一种管理方式。
阿米巴经营模式是一种非常有效的团队赋能机制,阿米巴组织的规模都很小,但是这些组织的负责人都是被视作企业管理层的一员而被赋予了阿米巴组织的经营管理职责,因此就必须让所有阿米巴组织的负责人都能够正确理解作为领导者应尽的职责,在自觉担负起责任的前提下开展阿米巴组织的经营管理活动
面对中国轰轰烈烈的社会转型,一众企业开始积极求新求变,稻盛和夫的阿米巴经营管理模式也理所当然地得到中国学术界和企业家群体的重视。
阿米巴核算系统可以实现“部门独立核算”、“实时收集经营数据”、“多层级、多维度地展示正确的经营数据”、“实现财务会计与管理会计的整合”等功能,从大量的数据中抽丝剥茧出经营数据,以浅显易懂的方式呈现在经营者面前,将本来复杂繁琐的经营活动简单化、快捷化、精准化、高效化,辅助阿米巴经营落地,帮助企业正能够长久的良性运转。
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