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【华典资讯】如何实现阿米巴自主经营

要实现阿米巴自主经营，企业要像走台阶，一步一脚印，一步一台阶，踏踏实实，科学合理系统的导入阿米巴经营模式，最终实现人人参与，自主经营。

【华典资讯】阿米巴经营模式导入需要了解的关键要素

【华典智慧】阿米巴经营模式：帮助企业流程优化，提升工作效率

阿米巴经营模式中，划小单元、独立核算、自主经营···等等手段和工具，其目的都只有一个——简化流程，让一线的员工像老板一样思考、做决策。而其检查的手段则是以考核评价的方式对小单元的工作检视。唯有这样，才能快速的响应市场。

【华典资讯】独有的中国式阿米巴引领业界

阿米巴经营有四层内涵。首先哲学共有，自利利他的哲学，企业价值观统一；其次全员参与，利润中心和成本中心；再次部门核算，每日核算、多层级阿米巴组织与财务不同的核算；最后生态系统，企业自成长的生态系统，自主经营体的生态系统。

【华典资讯】稻盛和夫哲学中的重要原则——“作为人何为正确”

阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。

【华典资讯】阿米巴落地的六点注意事项

总的来说，要结合每个企业的阶段、特点和运行情况，有步骤地去实施阿米巴。我认为阿米巴经营的模式和中国很多企业的管理模式有一定的相似之处，经营的本质都是相似的，但表现形式是不一样的，要把这些形式和企业的特点结合起来，企业就会做的强大。

【华典资讯】谈谈企业如何将费用分摊到各个阿米巴经营单元

一般而言，公共费用分摊存在一个最佳标准。有一些共同费用的分摊标准比较明确，如水电费可以按实际耗用量分摊；但是，更多的共同费用没有明确的分摊标准，如品牌广告费用在不同产品之间分摊，到底是按销量分摊更科学，还是按价格或市场份额进行分摊更科学，这就很难界定。