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阿米巴经营的目的也是让越来越多的员工先成为企业的利益共同体，继而成为企业的事业共同体，理想目标成为企业的命运共同体，使得员工的发展和企业的未来息息相关，实现全员参与经营。
受疫情的影响，直到今天很多公司才终于开工，不管是以在线在家办公、分批到公司的方式，人们迫切地期待一切都能重回轨道，然而现实的严峻考验仍在继续。阿米巴量化分权通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能，从而快速响应市场需求，做出决策。让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能！
阿米巴经营就是让各个部门就如同一个中小企业一样，成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
阿米巴管理模式又称阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫创立。稻盛和夫秉承“阿米巴经营”理念，成 功缔造了两家日本世界五百强企业，并拯救濒临破产的日本航空。阿米巴经营作为商界传奇来 到中国，其经营理念和运作模式也正在影响和推动着中国企业管理的变革与创新。
阿米巴经营的本质都是相似的，但表现形式是不一样的，华典智慧刘文敏老师多年辅导经验建议要把这些形式和企业的特点结合起来，根据每个企业的阶段、特点和运行情况，有步骤地去实施阿米巴:
以上问题没解决好，导入阿米巴必定会走更多的弯路，甚至失败。所以阿米巴模式的导入必须要有阿米巴专业人士的指导或辅导，才能有效的在企业发挥作用
企业家们渐渐认识到，阿米巴经营模式是中国中小型企业应对金融危机时的必然选择，是战胜金融危机，打造百年老店的必经之路， 那么如何正确快速的导入阿米巴呢？我们首先要做到以下几点：
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